11月4日，黄河医院召开2020年三季度经营活动分析会议，全面总结了医院运行管理情况，重点分析了当前面临的形势和存在问题，并制订了具体措施确保年度目标任务的完成。公司副总经理张东生、副总经济师兼经营合同部主任朱德新出席会议。医院领导班子成员、院长助理、各部门负责人等40余人参加会议。
医院班子成员结合各自分管工作，机关职能部门结合业务管理工作分别进行了专项分析和发言。
公司副总经理张东生在听取了各项工作分析汇报后指出，黄河医院是水电十一局商贸服务业的龙头，是公司最为珍惜的一块优质产业，公司将一如既往的关心支持医院发展。他强调，一是经营活动分析会是找准问题、分析问题、解决问题的重要载体，职能部门和相关临床业务科室都要重视这项工作，要通过多种手段把医院影响运行质量的薄弱环节摆出来，理清楚，运用数据对比分析法找出差距和不足，不断提高经营活动分析会的质量。二是医院要借助商务中心区医院的开诊，在名医培养、人才引进、学科建设、新技术开展、市场开发等方面持续提升竞争力，实现老院区和新院区相互促进的正循环，确保医院健康稳定发展。三是在新冠肺炎疫情防控常态化的环境下，要进一步鼓舞全体职工的士气，抓住改革发展的有利时机，克服困难，精细管理，优化服务，提高技术，要勇于对标学习，牢固树立品牌意识，高标准、高质量扩大医院的影响力，为十一局医疗资源板块的做优做强做出新的更大的贡献。
公司副总经济师兼经营合同部主任朱德新对医院经营活动分析会进行了点评，他同时希望：一是要重视经营活动分析工作，提升分析质量，加强分析深度；二是紧盯任务目标，用实际行动落实好公司提出的“目标不变，任务不减，标准不降”的要求；三是进一步加强债权债务风险管控；四是持续提升会议效果，不流于形式，及时总结，努力把会议成效转化为发展成效。
院长骆宾主持会议，他表示要认真落实好公司领导的要求，在下一步的工作中，一是要提高思想认识，在工作中切切实实抓落实，树立起“抓落实就是一种担当，就是对单位的一种负责”；二是要在市场开发上着眼全局，科学谋划，精准开发；三是要在五抓五促（抓门诊，促病房；抓内涵，促质量；抓规范，促安全；抓技术，促提升；抓服务，促品牌）上下功夫，为完成年度目标任务努力拼搏。
